科学管理  整合优势  创新发展

努力推进后勤保障服务水平上新台阶

    ——缙云县机关事务管理局2010年工作思路

2010年，我局坚持以服务为己任，以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七届四中全会精神以及温总理在接见全国机关事务工作协会第四次会员代表大会暨建设节约型机关经验交流会代表时的重要讲话精神，把握好“廉洁、服务、节俭”三项原则，落实好“深化改革、严格制度、推进公开”三项要求，紧紧围绕县委、县政府中心工作，科学管理，整合优势，创新发展，在机关事务工作会服务、能服务的基础上，做到优服务、精服务，提高后勤管理保障服务水平。

一、科学管理，实现规范化后勤管理

（一）注重内部建设，强化制度管理。一要严格各项规章制度，做到“有令必行，有禁必止”。二要完善局内部干部任用考核、人才管理使用、财务合理调配、资产物资管理、党风廉政建设等规章制度，使各项工作有章可循，规范管理。三要强化目标责任考核，把职责与目标任务结合起来，细化、量化考核标准。要建立岗位责任追究和连带责任追究制度，落实责任到人，增强全体同志的责任意识。四要成立督查和考核小组，定期和不定期进行检查、督促各项工作落实完成情况，做到“事事有回音，件件有着落”。

（二）注重内外联动，建设节约型机关。一要培养节约意识，加强能耗管理，落实节能责任，推进节能改造，抓好机关节能降耗工作。二要从科学管理入手，加强机关服务保障资源的管理，优化配置和集约使用，努力提高固定资产的管理与使用效能，杜绝浪费。三要推行节能降耗考核工作，制定并实施县级机关事业单位节能降耗日常管理和检查考核办法，使节能减排工作规范化、常态化。

二、整合优势，打造高效化后勤保障

（一）加强队伍建设，提高团队素质。增强“服务、规范、效率、效益”意识，树立“有为才有位”的理念，增强领导班子的凝聚力和战斗力，优化干部队伍结构，选拔政治上坚定、有才干的年青干部到重要岗位工作。要开展岗位练兵、技术比武、基本功竞赛等活动，定期开展专项应急保障演练，培养实战能力；积极培养复合型人才，同时吸收一批知识层次高、业务精通的人员充实到后勤队伍中来，从而提高整体实力，真正打造出一支“拉得出，打得响”的高素质后勤保障队伍。

（二）加快平台建设，促进交流沟通。继续办好《机关后勤》，开通网站，积极反映后勤工作动态，展现后勤人任劳任怨、奋发向上的精神面貌以及在平凡的后勤岗位上涌现出来的好人好事和先进人物，从而培养和树立后勤人良好的品格和形象。主动架起与全体机关干部的桥梁，争取有更多的人理解和支持机关事务工作，人人自觉遵守各项规章制度，共同为打造“ 服务、节约、平安、和谐”型机关而努力；架起与兄弟县市区机关事务管理局之间的纽带，促进沟通，加强交流，相互学习，不断地提升管理局的管理保障服务水平。

（三）整合人力资源，增强保障实力。增强大局意识、合作意识、责任意识，注重团结，善于协调，倡导注重团结是境界、善于团结是水平、搞好团结是能力、团结合作是多赢的工作理念。在大型节会中，发扬“全局搞接待，全县搞接待”的良好作风，保证圆满完成任务。一要坚持“谁主管、谁负责”的原则，落实责任机制，将任务分解到人。二要增强大局意识，落实首问责任制，强调分工不分家，在具体工作中要团结一致，相互合作，互相补台，保证细节的处理达到满意的效果。三要在困难面前充分体现强烈的事业心、责任感和高度的自觉性。

三、创新发展，探索社会化后勤服务

（一）改变传统观念，创新思想认识。要改变以往被动的观念，积极主动以管理科学化和服务社会化为方向，建立办事高效、运转协调、行为规范的后勤管理体系，努力实现后勤服务组织企业化、服务产品商品化、服务劳动市场化。为了实现这个目标，要优化资源配置，促进服务联合，形成规模经营，以增强后勤经济实力。同时还要坚持两个文明建设的同步发展，提高后勤职工的整体素质，这样才能逐步建立和完善与社会主义市场经济相适应的具有政府机关后勤特色的管理体制。

（二）盘活现有资源，创新管理思路。一要对局里历年来的资产进行认真盘点，进行统一管理，统一安排，认真开展评估分析，按市场经济的要求参与竞争，发挥资产的利用率和经营效益，最大限度地盘活资产存量，实现资产的保值增值。二要对局里的人员进行通用，加强对“一专多能”人才的培养，通过“定岗、串岗”等方式，让不同岗位的人参与多个岗位的工作，将有限的人力资源投入到无限的工作中去。

（三）依托市场经济，创新运作模式。一要做好县会议中心服务社会化工作。在改善硬件设施的基础上，加强对服务人员的培训，与时俱进，按照宾馆式要求，高标准、严要求进行服务，切实提高文明程度，提高会议服务的质量，坚持“以会养会”的管理原则，减轻运行成本。二要深入调研，重新调整县行政中心宴会厅运行模式。三要做好文印中心向县行政中心大楼各部门单位开放经营工作。