我局落实有效措施   加强协警队伍教育管理

为加强协警队伍教育管理，确保市行政大楼安全稳定，我局采取多种方式落实有效措施。

一、组织开展肃纪整风教育活动。集中一个月时间深入开展以“三查三看”为重点的肃纪整风教育活动：一查思想，看大局观念、服务理念牢不牢，安全意识、责任意识强不强，对大楼安保工作重要性认识是否到位。二查作风，看工作有无求真务实、真抓实干，态度有无消极应付、得过且过，履行安保工作岗位职责是否到位。三查纪律，看执行工作纪律是否严格，规章制度落实是否到位。通过“三查三看”教育活动，切实解决协警队伍纪律松弛、作风不实、管理不严等突出问题。

二、组织开展综合能力训练。为提高协警队员的业务能力，增强综合素质，强化团队意识，积极组织开展综合能力训练。一是强化技能训练。会同市公安巡特警大队，在不影响正常执勤的情况下，采取分期分批训练的方法，对担负大楼安全警卫任务的全体协警进行一次擒拿格斗、反恐战术、器械使用等安保工作所必需的技能训练。二是组织业务培训。通过专家授课、座谈交流、典型教育等形式，举办以“外塑形象、内强素质、大楼安全、从我做起”为主题的安全保卫业务培训会，不断丰富文明执勤、消防安全、应急处置等知识，着力提升协警队员的综合素质，树立良好形象。三是开展体能锻炼。在每周二、周四早晨组织协警队员进行体能锻炼，内容包括集体跑步、队列训练、引体向上、俯卧撑、仰卧起坐、20米折返蛙跳等项目，一年组织四次体能测试，增强队员吃苦耐劳、乐观向上、团结拼搏的意识。通过技能训练、业务培训、体能锻炼等措施，切实解决业务不精、技能不强的问题。

三、改进管理制度和方式。针对协警队伍存在的执勤偏软偏松的问题，进一步改进日常管理制度和方式。一是加强日常工作督查。积极发挥协警大队大队部的检查督促职能，成立执勤纪律督查队，由警卫处领导和大队部领导带队，实行定期不定期相结合的方式，对大楼安全警卫各执勤点进行督查，发现问题及时做好纠偏工作，并将督查情况在每周二安保工作例会上进行通报。二是加强平时考核管理。对协警大队现有管理制度进行一次修订完善，强化对协警履职情况的考核，实行每周一讲评，每月一考核，把考核结果与工资挂钩，适当加大考核奖励在工资中的比重，连续三个月考核末位的实行淘汰制。三是加强骨干队伍建设。通过民主测评、民主推荐、业务考试、竞岗演讲等形式，把工作责任心强、业务素质好、作风纪律严的队员调配到骨干岗位上，配精配强协警大队部领导和中层干部，并逐步改善工资待遇，不断优化协警队伍结构。通过开展“创先争优”活动，发挥中层以上干部和党员干部的模范带头作用，激发协警队员的工作积极性和主动性，努力营造良好的工作氛围。

 （信息来源：局办公室）