为牢牢践行“坚持勤俭办一切事业”宗旨，云和县机关事务保障中心以“高效、安全、专业”的公务用车服务保障为目标，通过完善制度设计、强化车辆管理、加强队伍建设等，稳步推进建立科学有效的新型公务用车保障制度，进一步规范公务用车运行管理，提升公务用车保障效能，有效降低行政运行成本。

一、全方位监管用车行为，树立规范化公务出行标杆

坚持“强督查、守底线”，凝聚内部管理与外部监督合力，确保公务用车监管到位、程序规范。一是全生命周期管理。公务车辆按照购置、建档、运营、处置、核销实行全生命周期管理，建立“一车一档”数字化档案，涵盖车辆基本信息、调用、里程等数据，让公车管理有章可循、有账可查。二是全轨迹监控。结合GPS车载定位系统、喷涂标识、监督电话等方式，对80辆公车中心所属公车、12辆乡镇应急用车、26辆事业单位业务用车实行“24小时”痕迹化管理。三是全方面监督。采用定期专项督查和不定期暗访相结合的方式组织开展公务用车规范检查。每半年开展一次定期督查，重要时间节点和重大节假日开展专项督查，不定期暗访定点加油点、维修点，防范车轮上的“微腐败”。

二、严标准贯彻政策精神，构建集约型公务出行体系

坚持制度管人、管车、管事原则，推动管好“车轮子”，过好“紧日子”。一方面，建章立制，构建长效机制。重点构建了车辆报修制度、岗位责任制、车辆管理制度、月例会制和节假日封车制等管理办法，明确公车使用的工作标准、管理办法、职责要求。如在车辆维修上通过完善维修审批审核程序，实行层层监管审批，“一申请三把关”。维修过程由专人跟进、结算核销，充分让制度标准精准落地、实施过程阳光透明。另一方面，按照程序规范化采购，强化车辆编制管理。严格履行公车审批手续，实行统一编制、统一标准、统一采购、统一处置管理，车改后及时更新购置车辆48辆。同时，在处置中严格监管，确保国有资产保值增值，公车中心共拍卖车辆48辆，节约资金100.5万元。

三、多维度锤炼实干本领，打造专业化公务出行队伍

针对驾驶员队伍年轻化且较为稳定的基础，云和县中心精准施策，坚持把人才队伍建设作为提升服务保障能力的源泉动力。一是抓精准培训强能力。每季度开展安全教育学习培训，每年举办1次驾驶技能比武竞赛，持续强化驾驶规范、操作要领、应急处置能力和水平。2023年，中心3名驾驶员参与省、市级驾驶员技能比武竞赛，获全市团体第一名、1人被授予“浙江省机关事务系统技能标兵”称号。二是抓团建活动聚人心。驾驶员工作时间不一、空间独立，为增进交流、凝聚共识，中心鼓励驾驶员积极参与县级运动会、篮球赛等活动，提高了团队凝聚力和向心力。公车中心代表队也多次在县级拔河比赛、篮球赛中取得佳绩。三是抓日常管理促规范。制定《云和县机关公务用车服务中心劳务派遣驾驶员考核方案》，规范劳务派遣驾驶员管理，将在岗纪律、服务质量等纳入绩效考核，奖优罚劣，充分调动工作积极性的同时提高公车服务保障水平。